Akademia Menadżera HR: Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową
Nasz program “Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową” dostarczy Ci niezbędnych narzędzi i strategii, abyś mógł skutecznie zarządzać zespołem w dynamicznym środowisku zdalnym. Przejdź przez podstawy prawne, zrozum tajniki technologicznego wsparcia pracy na odległość, poznaj najlepsze praktyki komunikacji online i efektywnego delegowania zadań. Dowiedz się, jak utrzymać wysoki poziom wydajności i zaangażowania w zespole, jednocześnie dbając o zdrowie psychiczne i motywację pracowników. Zainwestuj w przyszłość swojej organizacji, stawiając na elastyczne i innowacyjne podejście do pracy.
DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE?
Szkolenie skierowane jest do menedżerów i liderów zespołów, którym zależy na efektywnym zarządzaniu zespołami pracującymi zdalnie lub w modelu hybrydowym. Szkolenie pomoże im rozwijać umiejętności w zakresie komunikacji online, delegowania zadań, oraz skutecznego monitorowania wydajności, co jest kluczowe dla utrzymania wysokiego poziomu zaangażowania i efektywności zespołu.
Kurs będzie także przydatny dla specjalistów HR odpowiedzialnych za kształtowanie polityk związanych z pracą zdalną i elastycznym czasem pracy. Dzięki szkoleniu zdobędą oni niezbędną wiedzę prawną oraz praktyczne narzędzia do wspierania organizacji w dostosowywaniu się do nowych realiów pracy zdalnej i hybrydowej.
Dodatkowo, szkolenie jest adresowane do wszystkich pracowników zainteresowanych rozwojem umiejętności pracy zdalnej i hybrydowej, dzięki czemu będą mogli skuteczniej przyczyniać się do osiągania celów organizacyjnych.
Dzień 1.
Rozpoczęcie szkolenia: Omówienie celów kursu i diagnoza potrzeb uczestników.
Moduł I. Podstawy prawne, technologie i narzędzia wspierające różne formy pracy
- Podstawy prawne pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy
- Omówienie aktualnych przepisów Kodeksu Pracy dotyczących organizacji pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy
- Analiza przypadków zastosowania pracy zdalnej i hybrydowej w kontekście prawnym
- Narzędzia i technologie wspierające pracę zdalną i hybrydową
- Prezentacja oprogramowania do komunikacji i współpracy zespołowej (np. Slack, Microsoft Teams)
- Omówienie narzędzi do zarządzania projektami i zadaniami (np. Asana, Trello)
- Efektywna organizacja pracy zdalnej i hybrydowej
-
-
- Techniki zarządzania czasem i priorytetami
- Ustalanie indywidualnych i zespołowych celów pracy
-
Moduł II. Zarządzanie zadaniami/zespołem, well-being
- Komunikacja i delegowanie zadań w pracy zdalnej/hybrydowej
- Techniki efektywnej komunikacji online
- Narzędzia i metody delegowania zadań
- Monitoring efektywności i unikanie mikrozarządzania
- Techniki monitorowania postępów bez naruszania prywatności pracowników
- Równoważenie kontroli i autonomii w pracy zdalnej
- Trudności w pracy zdalnej i hybrydowej
- Identyfikacja i rozwiązywanie typowych problemów (np. wypalenie zawodowe, izolacja)
- Strategie budowania zaangażowania i motywowania pracowników
- Well-being i zapobieganie wypaleniu zawodowemu
- Programy wsparcia dla pracowników zdalnych (np. elastyczne godziny pracy, dostęp do psychologa)
- Działania mające na celu poprawę jakości życia i satysfakcji z pracy
Zakończenie warsztatu. Powtórzenie najważniejszych informacji z podsumowaniem wiedzy. Wnioski płynące ze szkolenia. Rekomendacje trenerskie i ewaluacja kursu.
Uczestnicy szkolenia zbudują postawę związaną z:
- skutecznym zarządzaniem pracą zdalną i hybrydową, uwzględniającym potrzeby i preferencje pracowników;
- zrozumieniem i przestrzeganiem prawnych oraz organizacyjnych norm dotyczących pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy;
- kreowaniem zdrowej kultury pracy sprzyjającej efektywnej komunikacji, zaangażowaniu zespołowemu oraz równowadze pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym.
Uczestnicy po szkoleniu nabędą umiejętności:
- stosowania aktualnych przepisów prawa pracy dotyczących pracy zdalnej i elastycznego czasu pracy;
- efektywnego korzystania z narzędzi do komunikacji i współpracy zespołowej, takich jak Slack czy Microsoft Teams;
- zarządzania czasem, priorytetami oraz ustalania i monitorowania celów indywidualnych i zespołowych w pracy zdalnej.
W trakcie szkolenia uczestnicy poszerzą swoją wiedzę o:
- techniki efektywnej komunikacji online oraz narzędzia do delegowania zadań w pracy zdalnej i hybrydowej;
- metody monitorowania efektywności pracy zdalnej bez naruszania prywatności pracowników oraz równoważenie kontroli i autonomii;
- strategie identyfikacji i rozwiązywania problemów typowych dla pracy zdalnej, jak wypalenie zawodowe i izolacja, oraz budowania zaangażowania i motywacji pracowników zdalnych;
- programy wsparcia dla pracowników zdalnych mające na celu poprawę well-being oraz zapobieganie wypaleniu zawodowemu, takie jak elastyczne godziny pracy czy dostęp do wsparcia psychologicznego.
