Akademia Menadżera HR: Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników, zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy
Poszukujesz sposobów na efektywne zarządzanie różnorodnym zespołem pracowników? Chcesz pozyskać i utrzymać najlepsze talenty w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy? Nasze szkolenie jest stworzone właśnie dla Ciebie!
W ramach Akademii Menedżera HR oferujemy kompleksowy program, który wyposaży Cię w niezbędne narzędzia i wiedzę. Nauczysz się:
- Jak oceniać i wykorzystać potencjał zawodowy kandydatów oraz pracowników.
- Jak reagować na zmiany na rynku pracy, aby pozyskiwać i utrzymać najlepszych pracowników.
- Jak dostosować kompetencje zespołu do nowych wyzwań organizacyjnych i społecznych.
- Jak budować programy rekrutacyjne, które przyciągną różnorodne talenty.
DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE?
Szkolenie w ramach Akademii Menedżera HR skierowane jest do kluczowych osób w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Program jest dedykowany dla menedżerów HR, specjalistów ds. rekrutacji, liderów i menedżerów zespołów, doradców czy konsultantów HR.
Menedżerowie HR nauczą się pozyskiwania i efektywnego wykorzystania zróżnicowanego potencjału pracowników, z uwzględnieniem zmian na rynku pracy. Specjaliści ds. rekrutacji zyskają narzędzia i metody oceny potencjału zawodowego kandydatów, umożliwiające lepsze dopasowanie pracowników do potrzeb organizacji oraz budowanie programów rekrutacji przyciągających różnorodne talenty.
Liderzy i menedżerowie zespołów dowiedzą się, jak dostosowywać kompetencje pracowników do nowych wyzwań i kształtować programy rozwoju i ścieżek kariery uwzględniające wewnętrzne zróżnicowanie zespołu. Doradcy i konsultanci HR zdobędą wiedzę na temat wdrażania narzędzi i procesów HR, które umożliwiają stały monitoring oraz rozwój kompetencji pracowników.
Podsumowując, szkolenie umożliwi także zrozumienie zmian na rynku pracy, dzięki czemu uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie rekrutować, rozwijać i motywować zróżnicowany zespół pracowników.
Dzień 1.
Rozpoczęcie szkolenia: Omówienie celów kursu i diagnoza potrzeb uczestników.
Moduł I. Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście nowych wyzwań rynku pracy cz.1
- Wpływ zmian na rynku pracy na możliwości i ewentualne trudności w zakresie pozyskiwania i utrzymania w firmie pracowników o odpowiednim potencjale
- Metody oceny potencjału zawodowego kandydatów do pracy oraz pracowników
- Obecne i przyszłe potrzeby firmy dotyczące potencjału pracowników
- Możliwości i korzyści dla firmy wynikające z kształtowania wewnętrznego zróżnicowania i potencjału pracowników
- Programy rekrutacji – budowa i wdrożenie
- Nowy pracownik – wdrożenie pozwalające pozyskiwać zróżnicowany potencjał w zakresie kompetencji talentów i doświadczeń pracowników
Moduł II. Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście nowych wyzwań rynku pracy cz.2
- Wdrażanie narzędzi i procesów HR, umożliwiających stały monitoring i podnoszenie poziomu rozwoju kompetencji pracowników oraz ich dostosowanie do zmieniających się wyzwań organizacji
- Programy rozwoju i ścieżek kariery oparte o wykorzystanie zróżnicowanego potencjału pracowników
- „Wiedza ukryta” – jak skutecznie ją wykorzystać?
- Stały rozwój pracowników i nabywanie przez nich nowych kompetencji
- Aktywne kształtowanie wartości i kultury pracy sprzyjającej otwartości na nowe wyzwania rozwojowe
Podsumowanie pierwszego dnia kursu – wnioski i powtórzenie kluczowych zagadnień.
Dzień 2.
Moduł III. Trudności w zrównoważonym zarządzaniu potencjałem pracowników
- Narzędzia i testy ułatwiające dobór odpowiednich kandydatów do zespołu, ( FRIS, DISC, Test Galuppa)
- Wdrażanie nowego pracownika w zakres obowiązków- zasada 4 P
- Mentoring ( kandydat pod opieką mentora z większym doświadczeniem w firmie)
- Mentoring odwrócony – czego nowy pracownik może nauczyć pozostałych członków zespołu?
- Rola rozmowy podsumowującej okres próbny.
– Rozmowa przełożonego z mentorem
– Rozmowa mentora z nowym pracownikiem – rola Feedbacku
– Rozmowa nowego pracownika z przełożonym - Jasne określenie oczekiwań zespołu i szefa względem nowej osoby, oraz określenie ścieżki rozwoju na najbliższe 2 lata
- Rola motywatorów – co oferuje pracodawca, a czego oczekuje pracownik?
Moduł IV. Rekrutacja wewnętrzna – dlaczego jest tak ważna i co daje organizacji?
- Komunikowanie zmian w firmie i rozpoczęcie procesu rekrutacji wewnętrznej na przykładzie cross-treningu między stanowiskami
- Zalety cross- treningu i obszary do obserwacji. Gdzie mogą pojawić się trudności i jak na nie reagować?
- Oczekiwania pracodawcy wobec pracowników, którym proponujemy awans lub zmianę stanowiska pracy
- Oczekiwania pracowników wobec pracodawcy w sytuacji awansu lub zmiany stanowiska pracy
Podsumowanie drugiego dnia kursu – wnioski i powtórzenie kluczowych zagadnień.
Dzień 3.
Moduł V. Dlaczego w firmie jest tak duża rotacja pracowników?
- Geneza sytuacji trudnych. Dlaczego pracownicy rotują?
- Jakie formy zatrudnienia i jakie motywatory są w stanie utrzymać pracowników w firmie dłużej niż 2 lata?
- Spotkania z pracownikami – jak często i w jakim celu?
- Różnice w sposobie pracy i w oczekiwaniach między pracownikami różnych generacji ( Baby Boomers, Pokolenie X, Pokolenie Y, Pokolenie Z)
- Zalety zespołów multigeneracyjnych. Jak wzmacniać potencjał poszczególnych pracowników?
Moduł VI. Konflikty w zespołach pracowniczych – narzędzia i sposoby rozwiązywania sytuacji konfliktowych
- Co generuje sytuacje trudne i konfliktowe w zespole?
– Podejście do czasu
– Rozumienie efektywności
– Przestrzeganie zasad panujących w firmie
– Poczucie odpowiedzialności
– Pracownicy innych narodowości- niezrozumienie oczekiwań polskich pracodawców oraz złe lub zbyt krótkie wprowadzenie pracownika w schemat funkcjonowania organizacji - Wpływ managerów HR oraz kierowników działów na atmosferę w grupie pracowniczej.
- Style rozwiązywania konfliktów
– Rywalizacja
– Unikanie
– Kompromis
– Dostosowanie
– Współpraca - Pożegnanie pracownika odchodzącego lub zwalnianego z firmy
- Dlaczego i dla kogo jest to ważne?
Zakończenie warsztatu. Powtórzenie najważniejszych informacji z podsumowaniem wiedzy. Wnioski płynące ze szkolenia. Rekomendacje trenerskie i ewaluacja kursu.
Uczestnicy szkolenia zbudują postawę związaną z:
- otwartością na zmiany, czyli zdolnością adaptacji do dynamicznych zmian na rynku pracy i wewnętrznych wyzwań organizacyjnych;
- proaktywnością, pozwalającą na aktywne podejście do zarządzania potencjałem pracowników i poszukiwaniem innowacyjnych rozwiązań;
- docenianiem różnorodności i korzyści płynących z kształtowania zróżnicowanego zespołu pod względem kompetencji, doświadczeń, wieku, płci, czy pochodzenia etnicznego.
Uczestnicy po szkoleniu nabędą umiejętności:
- oceny potencjału zawodowego kandydatów do pracy oraz obecnych pracowników;
- budowania i wdrażania programów rekrutacyjnych nowych pracowników;
- wdrażania narzędzi HR umożliwiających stały monitoring i rozwój kompetencji pracowników;
- zarządzania rozwojem kariery, poprzez projektowanie ścieżek kariery opartych na zróżnicowanym potencjale pracowników;
- komunikacji, czyli prowadzenia rozmów podsumowujących, feedbacku oraz mentoringu, w tym mentoringu odwróconego.
W trakcie szkolenia uczestnicy poszerzą swoją wiedzę o:
- wpływie zmian na rynkek pracy, czyli jak zmiany wpływają na pozyskiwanie i utrzymanie pracowników o odpowiednim potencjale;
- potrzebach firmy dotyczących potencjału pracowników w zakresie kwalifikacji, kompetencji, i doświadczeń;
- motywatorach i formach zatrudnienia, czyli jakie motywatory i formy zatrudnienia mogą utrzymać pracowników w firmie;
- narzędziach i sposobach rozwiązywania konfliktów w zespołach pracowniczych;
- rekrutacji wewnętrznej i jej korzyści dla organizacji.
