First Time Manager – ABC Zarządzania zespołem
Nasze szkolenie to idealne rozwiązanie dla osób, które rozpoczynają swoją karierę na stanowiskach kierowniczych. Oferujemy kompleksowe przygotowanie do roli lidera, stratega i szefa zespołu, który potrafi skutecznie zarządzać zadaniami i motywować swoich pracowników. Uczestnicy zdobędą praktyczne umiejętności niezbędne do pełnienia funkcji menedżera w nowoczesnej organizacji.
DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE?
Szkolenie stworzone zostało dla osób, które rozpoczynają swoją karierę na stanowiskach kierowniczych. Dedykowane jest nowo mianowanym menedżerom oraz tym, którzy przygotowują się do awansu i chcą zaktualizować swoją wiedzę w zakresie zarządzania zespołem. Program kursu szczególnie polecany jest dla pracowników, którzy dotychczas pełnili rolę kolegów, a teraz stają się liderami swoich zespołów. Kurs adresowany jest także do osób pragnących rozwijać swoje umiejętności przywódcze, strategiczne i komunikacyjne. Szkolenie oferuje wszechstronne przygotowanie do roli managera, umożliwiając zdobycie praktycznej wiedzy i kompetencji niezbędnych do skutecznego zarządzania ludźmi.
Dzień 1.
Rozpoczęcie szkolenia: Omówienie celów kursu i diagnoza potrzeb uczestników.
Moduł I. Rola lidera – znaczenie awansu na stanowisko kierownicze
- Osobiste “why” – analiza motywacji do objęcia roli szefa w kontekście koncepcji Simona Sineka
- Budowanie autentyczności – kluczowe zasady
- Rola i odpowiedzialność lidera – przygotowanie do wyzwań i obowiązków
- Autorytet lidera – omówienie na przykładach z życia
- Wzmacnianie siły psychologicznej i pewności siebie
Moduł II. Zarządzanie zespołem – pierwsze kroki
- Exposé kierownika – cele, wskazówki, arkusz lidera
- Rola szefa vs. role zespołu – komunikacja celów
- Przywództwo sytuacyjne według Kena Blancharda – analiza stylów zarządzania i dopasowanie do etapów rozwoju pracowników
- Budowanie skutecznych zespołów – długoterminowe strategie na bazie koncepcji Patricka Lencioniego
Podsumowanie pierwszego dnia kursu – wnioski i powtórzenie kluczowych zagadnień.
Dzień 2.
Moduł III. Zarządzanie zadaniami
- Priorytetyzacja zadań – zasady według matrycy Eisenhowera
- “Jednominutowy menedżer spotyka małpę” – efektywne delegowanie zadań
- SMARTne cele – przygotowanie do delegowania zadań
- Rozmowa delegująca – praktyczny arkusz lidera
Moduł IV. Komunikacja z zespołem i jednostką
- Znaczenie komunikacji w zarządzaniu
- Model DISC – praktyczne zastosowanie w komunikacji z zespołem
- Informacja zwrotna – techniki feedbacku i feedforwardu
- Rozmowy motywacyjne, coachingowe i dotyczące problemów
Moduł V. Osobista strategia lidera
- Cotygodniowy przegląd – planowanie i weryfikacja działań
- Osobista strategia lidera IPD – kluczowe elementy do zapamiętania
- Trudne sytuacje – omówienie skutków zaniechań liderskich
Zakończenie warsztatu. Powtórzenie najważniejszych informacji z podsumowaniem wiedzy. Wnioski płynące ze szkolenia. Rekomendacje trenerskie i ewaluacja kursu.
Uczestnicy szkolenia zbudują postawę związaną z:
- autentycznym przywództwem: odkrycie osobistego “why” i budowanie autentyczności jako lidera;
- odpowiedzialnością: świadomość roli i odpowiedzialności lidera z perspektywy zawodowej i osobistej;
- pewnością siebie: rozwijanie siły psychologicznej i pewności siebie w pełnieniu funkcji szefa.
Uczestnicy po szkoleniu nabędą umiejętności:
- tworzenia i prezentacji exposé: umiejętność przygotowania i przedstawienia exposé kierownika oraz skutecznego komunikowania celów zespołowi;
- priorytetyzacji zadań: stosowanie matrycy Eisenhowera do priorytetyzacji zadań własnych i zespołu;
- delegowania zadań: przygotowanie SMARTnych celów, efektywne delegowanie zadań oraz prowadzenie rozmów delegujących;
- skutecznej komunikacji: umiejętność efektywnej komunikacji z zespołem i poszczególnymi członkami zespołu z wykorzystaniem modelu DISC oraz udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej;
- przywództwa sytuacyjnego: dopasowanie stylu zarządzania do etapu rozwoju pracownika.
W trakcie szkolenia uczestnicy poszerzą swoją wiedzę o:
- roli lidera: głębsze zrozumienie odpowiedzialności i wyzwań związanych z rolą managera;
- budowaniu zespołów: długoterminowe strategie zapobiegania dysfunkcjom zespołowym zgodnie z koncepcjami Patricka Lencioniego;
- zarządzaniu zadaniami: zasady efektywnej priorytetyzacji zadań i unikania przejmowania zadań zespołu;
- metodach komunikacji: zastosowanie modelu DISC w praktyce oraz różne formy informacji zwrotnej (feedback i feedforward);
- osobistej strategii lidera: cotygodniowy przegląd działań, planowanie, weryfikacja oraz zarządzanie trudnymi sytuacjami.
